Empresas brasileiras que participaram de um experimento com a semana de quatro dias de trabalho decidiram manter o modelo após o período de 6 meses de teste. Das 19 empresas que completaram o projeto piloto, 8 optaram por adotar a nova dinâmica de forma permanente, enquanto 7 resolveram estender o teste até o final do ano para avaliar os impactos a longo prazo.
Uma das empresas revelou que expandirá a semana de quatro dias para outras áreas da companhia, e três farão ajustes no formato, como conceder uma folga a cada 15 dias. Nenhuma delas decidiu retornar imediatamente ao cronograma de cinco dias de trabalho por semana.
Entre as percepções compartilhadas, líderes e trabalhadores relataram que a carga horária reduzida trouxe mais energia para a realização das tarefas e aumento da produtividade. No entanto, quase metade das pessoas notou um ritmo de trabalho mais acelerado, e 20% sentiu um aumento na pressão.
O projeto foi desenvolvido pela “4 Day Week Brazil”, parceira da “4 Day Week Global”, uma organização sem fins lucrativos dedicada a pesquisas sobre o trabalho globalmente. Após três meses de preparação, de setembro a dezembro do ano passado, o experimento começou em janeiro, com trabalhadores atuando com a carga horária reduzida, mas mantendo o mesmo salário e com o objetivo de preservar 100% da produtividade.
Das 21 empresas que iniciaram o experimento, duas não concluíram: uma foi afetada pelas chuvas no Rio Grande do Sul e a outra pausou o teste devido a uma mudança de direção. Assim, o projeto prosseguiu com 19 empresas e 252 colaboradores.
Após seis meses, o estudo revelou que o vínculo dos funcionários com as organizações foi fortalecido. Quase metade dos participantes notou uma melhoria na relação com o líder e mais de 65% perceberam um aumento no comprometimento com a empresa. Muitos afirmaram que não trocariam de emprego, mesmo com um salário maior, para voltar a trabalhar cinco dias por semana.
O teste também indicou que 72,7% das empresas participantes observaram um aumento na receita, enquanto 27,3% experimentaram uma diminuição. Em termos de lucros, 63,6% das empresas relataram crescimento, e 36,4% enfrentaram uma redução. No entanto, o relatório do projeto reconheceu que a melhoria na receita e nos lucros não pode ser atribuída exclusivamente à implementação da semana de quatro dias.
Além disso, as empresas notaram uma melhora significativa na capacidade de atrair novos talentos, com 66,7% relatando um aumento. A rotatividade de colaboradores permaneceu estável para 75% das empresas e diminuiu para 25%. Muitas também observaram uma redução nas faltas injustificadas dos funcionários. No entanto, cerca de um terço das organizações precisou reforçar suas equipes para atender às exigências do piloto.
Esse teste já foi realizado em países como Reino Unido, Irlanda, Austrália e Estados Unidos, e o Brasil foi o primeiro da América do Sul a aderir ao projeto. No experimento, as empresas puderam escolher entre conceder um dia de folga na semana ou reduzir a carga horária diária de 8 para 6 horas. No Brasil, todas optaram pelo dia de folga, com a maioria escolhendo a sexta-feira, enquanto aquelas que precisavam operar nesse dia adotaram rodízios ou outras estratégias.
Desde o início do projeto, a 4 Day Week Brazil monitorou os indicadores junto às empresas, realizando pesquisas em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV) e a Boston College, entre outras instituições.
