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A Netflix anunciou na quinta-feira (4) a aquisição da Warner Bros. Discovery por US$ 82,7 bilhões, em uma operação que promete mudar profundamente o cenário global do entretenimento e dos meios de comunicação. O movimento ocorre após uma série de ofertas melhoradas de outros grandes players do setor e levanta questões sobre o futuro modelo de negócios da Netflix e os possíveis impactos regulatórios, devido ao alcance mundial da plataforma.
A aquisição representa uma das maiores operações da história do entretenimento, com valor total de empresa estimado em US$ 82,7 bilhões (sendo US$ 72 bilhões de valor de capital). O acordo será concretizado após a escisão da divisão Global Networks da Warner Bros. Discovery — a Discovery Global — que será transformada em uma nova companhia listada em bolsa, prevista para o terceiro trimestre de 2026.
Segundo David Zaslav, presidente e CEO da Warner Bros. Discovery, a integração das duas companhias permitirá que “as histórias mais influentes cheguem a novas audiências”. “O anúncio de hoje une duas das maiores empresas de narrativa do mundo para levar a mais pessoas o entretenimento que elas mais gostam de assistir”, afirmou Zaslav.
Ele destacou que a Warner Bros. moldou a cultura e cativou o público por mais de cem anos, e que a parceria com a Netflix garantirá que franquias e títulos emblemáticos, como The Big Bang Theory, The Sopranos, Game of Thrones, O Mágico de Oz e o Universo DC, se juntem ao catálogo da Netflix, que já inclui sucessos como Wednesday, La Casa de Papel, Bridgerton, Adolescence e Extraction.
Para Ted Sarandos, codiretor executivo da Netflix, a operação é histórica: “Nossa missão sempre foi entreter o mundo. Ao combinar a incrível biblioteca da Warner Bros.—de clássicos atemporais como Casablanca e Cidadão Kane a favoritos modernos como Harry Potter e Friends—com nossos títulos que definem a cultura, como Stranger Things, KPop Demon Hunters e O Jogo do Calamar, podemos fazer ainda melhor. Juntos, podemos oferecer ao público mais do que ele ama e ajudar a definir o próximo século da narrativa.”
Greg Peters, também codiretor executivo da Netflix, ressaltou o impacto a longo prazo da aquisição: “Esta aquisição melhorará nossa oferta e acelerará nosso negócio por décadas. Warner Bros. ajudou a definir o entretenimento por mais de um século e continuará fazendo isso graças aos seus extraordinários executivos criativos e capacidades de produção. Com nosso alcance global e modelo de negócios comprovado, podemos apresentar a uma audiência maior os mundos que eles criam, oferecendo mais opções aos nossos assinantes, atraindo mais fãs para nosso serviço de streaming de primeira linha, fortalecendo toda a indústria do entretenimento e gerando mais valor para os acionistas.”
Concorrência com Paramount
No final das negociações, a Paramount manifestou insatisfação com o processo, afirmando que a Warner Bros. Discovery havia “iniciado um processo míope com resultado predeterminado, favorecendo um único comprador”, em referência à Netflix. A empresa também alertou que a venda poderia não se concretizar devido a possíveis barreiras regulatórias nos Estados Unidos e no exterior, dada a posição dominante da Netflix no mercado global.
Warner Bros. Discovery decidiu entrar em conversas exclusivas com a Netflix após receber propostas de compra de várias companhias. A Paramount buscava adquirir toda a empresa, incluindo canais de TV a cabo como CNN, TNT e TBS, enquanto a Comcast mirava apenas nos estúdios e no streaming HBO Max. Segundo fontes do The Wall Street Journal, embora todas as empresas tenham apresentado ofertas melhoradas, a Netflix avançou com a proposta majoritariamente em dinheiro.
Analistas alertam que a fusão pode trazer desafios regulatórios, já que a Warner Bros. Discovery tradicionalmente lança filmes primeiro nos cinemas, enquanto a Netflix produz principalmente conteúdo para sua própria plataforma. A operação levanta dúvidas sobre a evolução do modelo de negócios da Netflix e representa um revés para as ambições da Paramount de consolidar marcas icônicas do entretenimento.
